STEP1：CMMI導入理解 プロセス整備
プロセス改善支援サービス
・CMMI®概要教育
プロセス改善の必要性やCMMI®の基礎知識を、当社オリジナルのテキストを用いて解説します。
・ギャップ分析
グローバルなデファクトスタンダードであるCMMI®と業務の中で運用している開発プロセスとのギャップを明確化（見える化）します。
・組織標準規定類整備コンサルティング
CMMI®の要求を満たす組織標準規定類に改訂するなど、お客さまが抱える課題の解決に向けて支援いたします。
CMMI®に基づく開発プロセス改善の支援
CMMI®（Capability Maturity Model Integration：能力成熟度モデル統合）とは、米国カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所（Software Engineering Institute：SEI）で開発されたプロセス改善成熟度モデルです。
CMMI®ではプロセスの成熟度が5段階のレベルで定義されており、成熟度レベルの順序に従って段階的にプロセスを改善することができます。
当社では、お客様のQCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期）目標の達成に向け、CMMIを用いてお客様の開発プロセスの改善をご支援いたします。
※当社はCMMI Institute認定リードアプレイザー 5名と提携しております。
用語説明
| CMMI® |
Capability Maturity Model Integration：能力成熟度モデル統合。 CMMI®は、CMMI Instituteの登録商標。 |
|---|---|
| 成熟度レベル |
組織の発展段階をレベル1〜レベル5までにラベリングしたもの。 レベル１ 初期の |
| リードアプレイザー |
CMMI®管理元であるCMMI Instituteが、CMMI®を用いて組織のプロセスを評定することを認定している |
CMMI®適用支援サービスとは
システム開発現場では以下のような諸問題が起こっており、その原因の多くはプロセスに起因しています。
職人芸的なプロジェクト管理者による即興的なマネジメントと徒弟制度を続けていては根本は解決しません。
様々な開発現場で得られた知見、経験のベストプラクティスを体系化したモデルを用いてプロセスを定義し属人性を排除することで、安定したシステム開発を実現することができます。
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問題があり困っている！ |
昔とあまり進歩がない！ |
改善努力が実らない！ |
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問題の原因をプロセスに求める新しいアプローチが必要
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グローバルスタンダード CMMI®の導入
一般的な流れは下記のようになりますが、お客様の御要望に応じ、カスタマイズしたサービスの提供も可能です。
・CMMI®概要教育
プロセス改善の必要性やCMMI®の基礎知識を、当社オリジナルのテキストを用いて解説します。
・ギャップ分析
グローバルなデファクトスタンダードであるCMMI®と業務の中で運用している開発プロセスとのギャップを明確化（見える化）します。
・組織標準規定類整備コンサルティング
CMMI®の要求を満たす組織標準規定類に改訂するなど、お客さまが抱える課題の解決に向けて支援いたします。
・内部アプレイザル
改善されたプロセスの運用状況や定着度合いを「見える化」いたします。また、問題点を抽出した場合には、それに対する改善策を早期に策定いたします。
・CMMI Institute公認 CMMI®入門コース
CMMI Institute公認のCMMI®に関する3日間の教育です。修了後、試験に合格すことでCMMI Instituteのデータベースに登録され、公式アプレイザルのチームメンバーとして参加する資格を得ることができます。
・公式アプレイザル
CMMI® Institute認定のリードアプレイザーによるCMMI®公式アプレイザル（評定）を実施いたします。（業務提携リードアプレイザーと共に対応いたします）。
エコチェッカII、ドライガーゼ方式による塩害分析、QCMセンサなど、腐食環境測定ツールをご紹介いたします。
腐食トラブルに関する課題に様々な側面からアプローチしたサービスです。
こちらよりダウンロードお願いいたします（外部サイト）